Esimiehen ajasta 40 % kuluu konfliktien hoitamiseen

Esimiehen ajasta 40 % kuluu konfliktien ja niihin liittyvien asioiden hoitamiseen.

Tämä asia muodostuu johtajan ajankäytössä ja tehtävissä yhä tärkeämmäksi. Konflikteja syntyy aina, miten toimia, että niitä syntyisi vähemmän. Johtajat tarvitsevat enemmän työkaluja konfliktien hoitamiseen. Kalle Siiran väitöskirjan mukaan suomalaisilla työpaikoilla konflikteja käsitellään vanhanaikaisella tavalla: epämieluisista asioista ei puhuta, ne lakaistaan maton alle tai jyrätään valtaa käyttäen.

Kalle Siira väitteli yhteiskuntatieteiden tohtoriksi 29.11.2013 Helsingin yliopistossa. Hänen väitöskirjansa käsitteli konfliktinhallinnan teorioita ja käytännön malleja suomalaisissa organisaatioissa. Väitöskirjan nimi on "Organizational Conflict, Conflict Management, and Communication: A Social Complexity Perspective".

Kaverijohtajuus on tulevaisuuden johtamista

Tämän päivän uussana minulle on kaverijohtajuus. Luin siitä Tekesin sivulta, jossa oli juttu "Tulevaisuuden pomo on kaveri mutta ei ystävä".

Tässä kirjoituksesta poimittuja ajatuksia. Yhteistyökyky nousee pätevyyttä tärkeämmäksi johtajan ominaisuudeksi. Johtaja johtaa mielekkyyttä. Kaverijohtajuus on tulevaisuutta:

Kaverijohtajuus on tulevaisuuden sana, sillä tulevaisuuden työntekijät eivät toimi tehokkaasti vanhanaikaisen pomottamisen alla, vaan odottavat pääsevänsä osallistumaan työyhteisön päätöksentekoon alusta alkaen. Johtajan tärkein ominaisuus ei jatkossa olekaan asiakeskeinen pätevyys, vaan yhteistyötaidot.

Työn mielekkyyden kasvaessa kasvaa myös työn tehokkuus. Ihminen ei ole kone. Kaveripomo johtaa visuaalisesti ja innostavasti.

Aiemmin tieto oli johtajan valtaa. Johtaja ei voi hallita kaikkea tietoa vaan se on kaikkien saatavissa.

Vaikka johtaja olisikin kaveri, hän ei voi olla ystävä. Kaverijohtaminen ei poista johtamisen tarvetta. Aina tarvitaan johtajaa osoittamaan tietä ja tekemään päätöksiä.

Älykäs itsensä johtaminen - muutama ajatus

Kaikkea johtamiseen liittyvää ei jaksa eikä pystykään itse lukemaan. Onneksi monet lukijat laittavat kotisivuille ja blogeihin kirja-arvosteluja, analyyseja ja pohdintoja lukemistaan johtamiskirjoista.

Tässä eräs juuri huomaamani kirjoitus, josta selviää lyhyesti Pentti Sydänmaanlakan kirjan “Älykäs itsensä johtaminen – Näkökulmia henkilökohtaiseen kasvuun" keskeinen sisältö. Mitä kuuluu älykkääseen itsensä jhtamiseen? Mitkä ovat Sydänmaanlakan itsensä johtamisen seitsemän periaatetta? Tässä eräs katsaus Pentti Sydänmaanlakan kirjan keskeiseen sisältöön:

Mitä osa-alueita tähän älykkääseen itsensä johtamiseen kuuluu? Siihen kuuluvat uudistuminen, keho ja fyysinen kunto, mieli ja psyykkinen kunto, tunteet ja sosiaalinen kunto, arvot ja henkinen kunto, työ ja ammatillinen kunto sekä tietoisuus. Nämä kaikki osa-alueet tulisivat olla kunnossa, jotta itseään voisi johtaa mahdollisimman hyvin. Jokainen osa-alaue on tärkeä pyrittäessä tasapainoiseen elämään. Viisaaksi itsensä johtajaksi ei voi kehittyä ainoastaan kirjoja lukemalla vaan tekemällä systemaattista harjaannuttamista. Itsensä johtaminen on itsekuria vaativaa ja konkreettista tekmistä. Älykäs itsensä johtaminen on myös oman tietoisuuden laaja-alaista, syvällistä ja käytännöllistä kehittämistä.

Itsensä johtamisessa on seitsemän periaatetta, joita noudattamalla voidaan saavuttaa mielenrauha. Elämällä täytyy ensinnäkin olla jokin merkitys, täytyy olla syy elää. Toisena periaatteena on fokus, eli elämässä tulisi pyrkiä keskittymään olennaiseen ja elää yksinkertaisesti. Itselleen tulisi myös olla aito ja rehellinen. Uudistuminen on neljäs periaate, ihmisen tulisi olla rohkea ja uudistaa itseään jatkuvasti. Itsekuri on luonnollisesti myös erittäin tärkeä asia mielenrauhaa tavoiteltaessa, periksi ei saa antaa ja on oltava kärsivällinen. Herkkyys on myös periaatteiden listalla, sillä herkkyydet ovat ikkunoita maailmaan. Viimeisenä listakka on nöyryys, oma keskeneräisyys tulee tunnistaa. Nämä periaatteet jos hallitsee, niin on saavuttanut mielenrauhan.

"Kerro viimeisimmästä henkilöstä, jolle annoit potkut?” - kysymys johtajarekrytoinnissa

Miten saadaan palkattua hyvä johtaja? Kysymys on yrityksen ja organisaation kannalta elintärkeä. Huono johtajuus tulee kalliiksi.

Eräs tapa aloittaa esimiehen työpaikkahaastattelu on kysyä: ”Kerro viimeisimmästä henkilöstä, jolle annoit potkut?”

Tämä kysymys antaa Kauppalehden mukaan hyvän kuvan työpaikkaa tavoittelevan johtamiskyvystä. Jos johtajaksi pyrkivä ei ole irtisanonut ketään, hän ei ole paras henkilö tehtävään. Jos hän on johtajana irtisanonut jonkun, tulee kysyä, mitä oikein tapahtui. Tässä kannattaa kuunnella tarkkaavaisena. Jos potkut tulivat työntekijälle yllätyksenä, selvitä miksi näin oli. Monesti yllätys on johtunut kommunikaation puutteesta. Tällöin työntekijän irtisanonut johtaja saattaa olla huono viestijä. Huono viestijä johtajana vahingoittaa yritystä.

Jos irtisanominen ei tullut yllätyksenä, pyydä työpaikkahaastattelussa johtajan työtä tavoittelevaa kertomaan irtisanomisen vaiheet. Jos hän on toiminut hyvin, hän on antanut irtisanotulle jatkuvaa ja rehellistä palautetta.

Tähän liittyy työhaastattelun kysymys: Mitä teit irtisanomisen jälkeen?" Hyvä johtaja yrittää auttaa irtisanottua eteenpäin. Tästä selviää myös, onko johtajaksi hakeva empatiakykyinen. Jos haastattelussa johtajaksi pyrkivä ei osoita tunteita, ota tämä huomioon. Silloin tällöin tunteettomuss on hyvästä, mutta ei kannata palkata ilman tunteita toimivaa johtajaa.

Johtaja, onko sinulla valtamotiivi, vahva vallan tarve?

Kävinpä lukemassa CxO Mentorin blogia ja siellä pohdittiin valtamotiivia. Enpä ole tästä ennen mitään lukenutkaan. Toki ilmiö itsessään on tuttu!

Jos ihmisellä on vahva valtamotiivi, hän haluaa päästä johtamaan toisia. Vallan himo ei tietenkään tarkoita, että ihmisestä tulisi hyvä johtaja. Mutta se tarkoittaa, että hän haluaa johtajaksi. Vahva vallanhimo huomataan dominoimisena, kontrolloimisena ja vaativuutena.

Onko sinulla organisaatiossa työntekijöitä, joilla on vahva vallan halu. Edellä mainitusta blogista löytyy ajatuksia, miten tällaisia ihmisiä voidaan motivoida.

Käytännön vinkkejä vaikutusvaltaa kaipaavien ihmisten motivoimiseksi:  

• Anna heille haastava vastuualue ja mahdollisuus olla päättämässä tärkeistä asioista
• Vahvista heidän käsitystään siitä, kuinka hyviä ja tärkeitä suorituksia he tekevät
• Heidän on tärkeää saada itse päättää, miten tavoitteet saavutetaan, joten anna heille niin vähän rajoituksia, kuin mahdollista
• Anna heille johtamisvastuuta ja mahdollisuus kehittää johtamistaitoja 

On myös hyvä pitää mielessä seuraava asia: Steven Reiss: "Korkean valtamotiivin ihmisten on kiinnitettävä erityisen tarkkaa huomiota tarpeeseensa kontrolloida lapsiaan ja päättää asioista heidän puolestaan. Vaarana voi riippuvaisuuden rakentaminen ja lasten oman tahdon nujertaminen."

Valtamotiivi usein auttaa johtamisessa, mutta se voi muuttua myös taakaksi. Johtajalle itselleen, työyhteisölle, yhteistyökumppaneille ja perheelle. Valtamotiivi kannattaa selvittää itselle, jotta voi välttää sen karikkoja.

Johtaja, älä tee alaistesi töitä!

Löysinpä mielenkiintoisen blogikirjoituksen! Sen otsikossa sanotaan, että myyntijohtajan rooli ei ole olla paras pelaaja. Tämähän pätee kaikkiin johtajiin. Tässä muutama lainaus kirjoituksesta.

Johtajan pitää kestää tilanne, jossa hän ei ole paras joukosta. Jotain erityisestä johtajassa kuitenkin on, koska juuri hänet on valittu johtajaksi. Hyvä johtaja palkkaa itseään parempia ja viisaampia alaisia eikä pelkää heitä ja näe heitä uhkana itselleen.

Myyntijohtajan rooli ei ole olla kentän paras pelaaja. Roolisi ei ylensäkään edes ole olla kentällä. Paikkasi on vaihtoaitiossa, josta käsin pidät huolen siitä, että myyjät tekevät oikeita asioita, juoksevat tarpeeksi aktiivisesti oikeaan suuntaan. Työtäsi on tehdä myyjistä yhtä hyviä kuin sinä olet.

Asiantuntijan on jätettävä vanhat toimintatavat kun siirtyy johtajaksi. Jos hän ei siihen pysty, hänestä tulee huono johtaja. Johtajan tehtävä on johtaa ja jättää vanhaan työhön liittyneet tehtävät toisille. Miten se onkin joskus niin vaikeaa!

Mieti tarkkaan mihin aikaasi käytät. Juoksetko asiakkaissa ja vastaat siitä, että kauppaa tulee. Vai pidätkö huolen siitä, että myyjät juoksevat asiakkaissa, ja tekevät sen työn mistä heille maksetaan.

Johtaja, anna toisten loistaa. Ole palvelija! Palvelevassa johtamisessa on uutta johtamisen trendiä! Toimi toisten hyväksi!

Myynninjohtaminen ja johtajuus yleensä, vaatii erilaisia toimintatapoja kuin se, että olet huippuhyvä yhdessä asiassa, esimerkiksi myynnissä. Hyppäät suorittajan paikalta mahdollistajaksi. Henkilöksi, joka pitää huolen siitä, että muut pääsevät loistamaan. Asema edellyttää uutta ajattelutapaa. Uutta tapaa järjestää päivänsä.

Anna alaisten tehdä omat työnsä. Ja tee sinä omasi. Johda!

Jos olet entinen huippumyyjä ja nykyinen myyntijohtaja, haastan sinut muuttamaan tapojasi. Vaikka kiusaus olisi suuri, älä tee alaistesi töitä.

Hyvinvoinnin johtamisessa lähtökohtana on hyvä itsensä johtaminen

Itsensä johtaminen on suuri haaste. Otsikon sanat ovat Mehiläisen -verkkosivulta artikkelista, jossa haastatellaan Pentti Sydänmaanlakkaa. Poimin artikkelista pari itselleni tärkeää ajatusta.

jokaisella työntekijällä on oikeus hyvään johtamiseen.

nyt on jo aika lähteä kehittämään uusia johtamismalleja, joiden lähtökohtana on löytää tasapaino tehokkuuden, uudistumisen ja hyvinvoinnin välillä. Älykkäässä organisaatiossa tämä on ymmärretty ja ihmisiä osataan johtaa tasapainoisesti.

Yksi johtajan tärkeimmistä tehtävistä on henkilöstön hyvinvoinnista huolehtiminen. Vain hyvinvoiva henkilöstö jaksaa pysyä mukana jatkuvassa uudistumisprosessissa. Älykkäässä organisaatiossa tämä otetaan huomioon

Hyvä johtaminen on hyvinvoinnin johtamista
Hyvinvoinnin johtamisessa lähtökohtana on hyvä itsensä johtaminen. Se perustuu siihen, että tuntee itsensä, tietää omat vahvuutensa ja kehittämiskohteensa ja pystyy näin pitämään hyvää huolta omasta hyvinvoinnistaan sekä kykenee itse asettamaan rajat omalle työlleen.
Asiantuntijaorganisaatioissa työ ei lopu tekemällä, pikemminkin se lisääntyy. Siksi on ensiarvoisen tärkeää osata itse asettaa omat rajansa. Organisaatioissa katsotaan Pentti Sydänmaanlakan mielestä pelottavan usein tehokuutta vain lyhyentähtäimen näkökulmasta. Silloin on vaarana, että niin johtajat kuin työntekijät uupuvat.

Väsähtänyt ja uupunut työntekijä ei pysty olemaan innovatiivinen ja luova. Johtajan tehtävänä onkin pitää hyvää huolta niin omasta kuin tiiminsä ja koko organisaation hyvinvoinnista. Ainoastaan silloin hän pystyy varmistamaan, että tehokkuuden vaatimaa uudistumista pitkässä juoksussa tapahtuu, hän sanoo.

Johtajan toinen suuri haaste on emotionaalinen, tunnejohtaminen. Johtajalta vaaditaan tunneälyä, hänen pitää pystyä välittämään organisaatiolleen innostusta, jotta hän saisi työyhteisönsä innostumaan ja jaksamaan työssään.

Tässä taas helmiä omaan johtamisen helminauhaani tai kiviä kestävän johtamistalon rakentamiseksi.

Oman minän johtaminen

Itsensä johtaminen on vaativaa. Ainakin minulle. Netistä löysin "Oman minän johtamisen -valmennusohjelman". Pitäisiköhän hypätä valmennusohjelmaan. Ainakin aiheet vaikuttivat tarpeellisilta.

• muutetaan asenteet työlle, tavoitteille ja elämälle myönteisiksi
• täsmennetään tavoitteet motivoiviksi
• tehostetaan ajankäyttöä
• nopeutetaan päätöksentekoa ja ongelmanratkaisua
• opitaan motivoimaan itseä ja muita
• kehitetään oman minän johtamista
• kehitetään asioiden johtamista
• kehitetään ihmisten johtamista
• kohotetaan itsetuntoa
• opitaan saamaan enemmän aikaiseksi lyhyemmässä ajassa

Johtajan pitäisi sijoittaa itseensä ja johtamiseensa. Tässä vaiheessa kalliit koulutukset jäävät vielä sivuun. Onneksi asioita voi jonkun verran opetella myös itsekseen. Mutta sehän on myös kustannustehotonta puuhaa johtajalta. Aika on rahaa. Pitäisi sittenkin päästä parhaiden johtamisgurujen koulutukseen.

Johtamisvinkkejä marraskuussa

Lyhyet johtamisvinkit ovat minun suosiossani. Niitä löytyy ilmaiseksi Twitteristä. Tässä muutamia vinkkejä johtamiseen marraskuun twiiteistä.

@kailipp

Juha Sipilä: suurin este luovuudelle on epäonnistumisen pelkääminen.

 @AriJRamo

Hyvä pomo ei vain arvosta ihmisiään, vaan antaa heidän tehdä asiat omalla tavallaan, ilman mikromanageerausta. #johtaminen #asenne #pomo

 @tuomoteiniranta 

"Johtajuus on oman voimannäytön sijaan muiden vahvistamista." -Alexandre Havard - Hyvejohtajuus #johtaminen #tavoite #inspiraatio 

 @IsotaloJussi

Johtaminen on vaikea laji. Jotkut johtajat ovat kalliimpia kuin toiset. Silti kaikkein kalleimmaksi tulee huono

 @AriJRamo

Huono pomo ajaa omaa etuaan. Hyvä pomo muiden. Pieni, mutta iso ero. Ainakin tuloksissa. #johtaminen #luontaisedut #pomo

 @JukkaSaksi

J #Ollila kirjassaan: Toimitusjohtajana ja pääjohtajana pidin aina itseäni myös yhtiön ensimmäisenä myyntimiehenä. #myynti #johtajuus #nokia

Miksi isot yritykset kaatuvat? 5 asiaa Jim Collinsilta (How The Mighty Fall?)

Jim Collins on kirjoittanut johtamisen klassikkoteoksen Hyvästä paras (Good to great). Toinen merkittävä teos on How the Mighty Fall (Miten suuret kaatuvat), joka kertoo suurten yritysten nousuun ja kaatumiseen liittyvistä syistä.

Taloussanomissa on lyhyt katsaus viiteen syyhyn, miksi suuret ja menestyvät yritykset kaatuvat. Tässä poimintoja Markku Saksan kirjoittamasta artikkelista.

1. Askel
Ensimmäisellä askelmalla on ylimielisyys, joka leviää johtajistossa ja työntekijöissä. Tauti on jo pitkällä, kun firman johto alkaa kellua itsekehussa. Johto kulkee seminaareissa ja klubeilla kertomassa, kuinka hyvän yrityksen he ovat omalla lahjakkuudellaan rakentaneet. He ovat ansainneet menestyksen, koska he ovat niin teräviä, niin hyviä ja niin idearikkaita ja niin hämmästyttäviä.

2. Askel
Toisella askelmalla hybris "me hyviä ja osaamme kaiken" muuttuu haluksi kasvaa.
Se kahmii myös yhä lisää sellaista liiketoimintaa, johon yrityksessä ei riitä pätevyyttä. Loikkiminen vieraille alueille ei ole enää kurinalaista toimintaa.

Samaan aikaan niiltä unohtuu se ydintoiminta, johon menestys on perustunut.

3. Askel
Kolmannella askelmalla varoitussignaalit voimistuvat, mutta firma pärjää edelleenkin niin hyvin, että se voi selittää ongelmat sillä, että kyse on syklistä ja vain väliaikaisista ilmiöistä.

4. Askel
Kun firman vaikeudet alkavat näkyä jo ulkopuolelle, valtaan nousevat karismaattiset johtajat.

Kun jo tarvittaisiin kylmää harkintaa, pelko saa johtajat tekemään hätäisiä ratkaisuja, joilla firman alamäki jyrkkenee.

5. Askel
Kalliiksi tulleiden uusien alkujen ja muun höyryämisen jälkeen yrityksen ennen niin vahva talous alkaa olla huonossa kunnossa. Kierre kohti pohjaa alkaa, kun johtajat ja työntekijät hylkäävät toivon siitä, että firma voisi enää rakentaa suuren tulevaisuuden

Missä vaiheessa sinun yrityksesi on menossa? Vai onko kaikki hyvin? Onko todella hyvin vai haluatko kieltää todellisuuden?

Vaatimaton suomalainen johtaja alansa huipulla

Toimitusjohtaja Ilkka Paananen (Supercell) on päässyt Business Insider -lehteen. Hän sanoo haluavansa olla maailman vähiten mahtavin toimitusjohtaja (The least Powerful Chief Executive).

Lehti ihmettelee, koska ei ole vielä tavannut johtajaa, joka ei olisi tavoitellut valtaa.

Supercell tuottaa jatkuvasti rahaa ja yrityksen arvo on noin kolme miljardia dollaria. Paananen sanoo, että hän ei tavoittele rahaa. Lieneekö sitä rahaa tarpeeksi eikä raha siksi kiinnosta vai eikö raha vaan säväytä.

Siinä suomalaista nöyrää johtamista.

5 twiitattua johtamisvinkkiä

Viime aikojen johtamisvinkkejä Twitterissä (1.-10.11.2013)

@millakansonen
Nykytyöelämässä yksi tärkeimmistä johtajan valintakriteereistä tulisi olla vuorovaikutustaidot. #työelämä #johtaminen

@SipiKoo
Tänäänkin sain vahvistusta sille, että johtaminen tapahtuu innostavien, asioita muuttavien, isojen tavoitteiden kautta. #johtaminen #muutos

@HeliVeripaa
Organisaatiossa johtajan tiedotettava missä mennään, mitä tehdään, miksi tehdään #johtaminen #viestintä #yhteisoviestinta

@JukkaNiemela
Jäniskoira-#johtaminen: "Oho, jänis! Tuolla toinen. Tuolla kolmas!" Juoksee itsensä näännyksiin. #fokus ja #energia ei yhdessä kohteessa.

@JukkaSaksi
J #Ollila kirjassaan: Toimitusjohtajana ja pääjohtajana pidin aina itseäni myös yhtiön ensimmäisenä myyntimiehenä. #myynti #johtajuus #nokia

Mitä yritys tarvitsee johtajaltaan?

Mitä menestyvä yritys tarvitsee johtajaltaan? Ei ihmeitä: vain yrityksen kanssa yhtenevää arvopohjaa, intohimoa, oikeaa nöyryyttä, rohkeutta ja tahtoa panna kaiken peliin oman yrityksen puolesta ja aidon merkityksen hakemista omasta työstä. Pitkälle samoja asioita, joita johtaja omalla motivaatiollaan sytyttää työntekijöissään ja joiden avulla yritys menestyy ja kasvaa.

Ja mistä motivaatio johtajallekin syntyy? Yrityksen kanssa yhteiseksi koetuista arvoista, joka mahdollistaa johtajalle ja yritykselle yhteisen tarinan, ja jota sitten eletään räväkällä tekemisellä todeksi.

Sitaatti artikkelista Osaamisen tuolta puolen, Lasse Pehto.

Huomenna maanantaina olisi Leadership-tapahtuma. Se on kutsuvierastilaisuus joidenkin liittojen jäsenille, joihin itse en kuulu.

Mielenkiitoisia teemoja tässä Leadership -tapahtumassa kuitenkin on:

Johtajan henkilökohtainen kehitys
Muutosjohtaminen
Palvelujohtaminen ja palvelubrändäys
Projektityö ja projektijohtaminen
Tulevaisuuden johtaminen
Esimiestyö
Strateginen johtaminen
Innovaatioiden johtaminen
Tuottavuuden kasvu
Vastuullisuus, läpinäkyvyys ja yhteiskuntavastuu

Pitääpä katsella netissä muita johtamiskoulutus-tapahtumia. Ja halpoja, koska rahaa ei ole niiden maksamiseen!

Johtajan ja esimiehen tehtävä on olla johtaja ja esimies. Ei suorittaja.

Johtajan tehtävä on johtaa työyhteisöä eikä tehdä heidän töitään.

Ylen sivulla on juttu: Esimies ei voi olla suorittaja. Siinä Laura Lares kertoo, että johtajan tulee suorittamisen sijasta keskittyä oleelliseen.

Tässä pieni pätkä teksistä:

Pomo - älä suorita

Tyypillinen tapa ajautua esimieheksi, on nousta siihen asiantuntijatehtävistä. Laura Lareksen mielestä silloin on tärkeää oppia luopumaan siitä, mitä on aiemmin osannut ja tehnyt ja keskittyä johtamiseen. Se oli haaste myös hänelle itselleen.
- Olen ollut aikamoinen suorittaja, ja yritin jatkaa sitä, kunnes siihen tuli stoppi. Opin itse, että esimies ei voi olla suorittaja.
Lares käyttää vertausta vuorikiipeilystä, jossa kaikkeen pystyvä johtaja kiipeää kohti vuorenhuippua ja katoaa sumuun, jättäen perässätulijat miettimään mihin johtaja katosi.
- Johtajan on saatava tuloksia muiden työn kautta ja se on raju haaste

9 kysymystä johtajalle: miten suhtaudut toiseen ihmiseen

Tällaisia kysymysiä löytyi Ari Rämöltä:

- Pilaammeko toisen fiiliksen vai rakennammeko sitä?
- Haemmeko virheitä vai onnistumisia?
- Tökimmekö vai tuemmeko?
- Saamme toisen totiseksi vai hymyilemään?
- Puutummeko asioihin vai annammeko tehdä itsenäisesti?
- Kuihtuuko innostus vai syttyykö toinen aidosti?
- Ovatko ihmiset meitä varten vai me ihmisiämme?
- Pomotammeko me vai annammeko ihmisten kukoistaa?
- Arvostelemmeko vai arvostammeko?

Steve Jobs ja Jorma Ollila johtajina

Päivän sitaatti on ote tekstistä
Jere Vento: Sukupolveni suuret johtajat

Mitä voimme sanoa Steve Jobsista ja Jorma Ollilasta heidän elämäkertojensa pohjalta? Ainakin voimme etsiä joitakin yhtäläisyyksiä ja erottelevia tekijöitä.

Silmiinpistäviä yhtäläisyyksiä ovat ainakin intohimo, voittamisen halu ja jatkuva innostus uusista asioista. Intohimoa voisi kutsua latteasti myös sinnikkyydeksi, mutta silloin olisi riskinä, että se nähdään vain velvollisuudentuntona. Elämäkertojen pohjalta molempia herroja puski eteenpäin intohimo muuttaa maailmaa. Voittamisen halu näkyi ajoittain kovuutena, mutta ennen kaikkea pyrkimyksenä valita vain ne taistelut, jotka ovat lopulta voitettavissa. Näin syntyi molempien johtamiin organisaatioihin kulttuuri, jossa uskallettiin kokeilla uutta mutta ennen kaikkea myös luopua turhasta. Innostus uusista asioista ja rohkeus kokeilla auttoi molempia luomaan uusia markkinoita sekä houkuttelemaan yhtiöön luovia kollegoita. Intohimo ja innostus yhdistyi molemmissa myös haluun olla toiminnan keskiössä – Jobs halusi itse testata prototyyppejä hyvin varhaisessa vaiheessa, ja Ollilla teki tehdaskierroksia hihat käärittyinä ymmärtääkseen tuotannon sykettä. He murskasivat käsitystä johtajasta istumassa yksin norsunluutornissa.

Mistä saa vinkkejä johtamiseen? Otin uuden välineen käyttöön,menin twitteriin ja kirjoitin hakuun sanan #johtaminen. Sieltä tulikin lyhyitä vinkkejä johtamiseen. Tässä kolme lähituntien twiittiä johtamisesta. Käy lukemassa itse ja twiittailemassa johtamisesta.

MIFinstitute
"Käsitykset johtajasta muodostuvat nopeasti. Retoriikka ratkaisee sen saatko ihmiset mukaan"

MIFinstitute
"Opettele kuuntelemaan. Se on tärkein taitosi johtajana"

MarjutJoensuu
johtaminen on jankuttamista.#toistotoistotoisto

Iloa tuottavan johtajuusblogin parhaat palat

Google toi minut firman CxO Mentor Oy:n blogiin, jota jäinkin lueskelemaan pitkäksi ajaksi. Luin tästä päivästä taaksepäin vuoden  alkuun asti blogeja (1.1.-30.9.2013). Pidin lukemastani.  Ja varmasti sinäkin pidät. Tässä joitakin maistiaisia. Suosittelen, että käyt lukemassa alkuperäismateriaalia.

Johtajan tehtävä on auttaa johdettaviaan kasvamaan niihin mahdollisuuksiin, joita heissä on ja toteuttamaan niitä niin paljon kuin he tahtovat - Tapani Ruokanen

 *

Gary Hamel on kirjoittanut, että hyvä myyjä keskittyy enemmän siihen, miltä asiakkaasta tuntuu kuin siihen, mitä asiakas ajattelee. Voisiko hyvä johtaja olla sellainen, joka keskittyy enemmän siihen, miltä johdettavasta tuntuu kuin siihen, mitä hän tarkalleen tekee? Ja tällä en todellakaan tarkoita sitä, että johdettavilta ei vaadita mitään ja pomo tekee työt heidän puolestaan. ”A salesman minus enthusiasm is just a clerk!”, väitetään erään Harry F. Banksin sanoneen. Minä sanon: ”Johtaja ilman intohimoa on vain pomo.” Intohimon tulee kohdistua ensisijaisesti johdettavien ja vasta toissijaisesti oman itsensä menestymiseen. Johdettavien menestys tuo poikkeuksetta menestystä myös johtajalle.

*

Jokaisen johtajan tulisi aloittaa päivänsä miettimällä, miten palvella organisaatiota ja sen työntekijöitä, miten rakentaa luottamusta - Mikael Pentikäinen

*

Johtajan työelämän tarkoitus on mahdollistaa johdettaviensa ja yrityksen omistajien onnellisuus johtajan omaa onnellisuutta unohtamatta. Nämä kolme onnellisuustavoitetta eivät ole ristiriidassa keskenään. Monissa tutkimuksissa on todistettu, että onnellinen ja motivoitunut ihminen on todella paljon tuottavampi kuin onneton. Tuottavampi työntekijä taas tekee johtajansa ja yrityksen omistajankin onnellisemmaksi. Lisäksi onnellinen ihminen levittää iloa myös asiakkaisiin, jotka ostavat mieluummin, mikä taas tuottaa hyvää koko yritykselle. Uutisia seuratessa ja johtamistarinoita kuunnellessa tuntuu, että tätä johtamiselämän perimmäistä tarkoitusta ei ole ymmärretty tai sitten se kaikessa tohinassa on päässyt pahasti unohtumaan. Haluan palauttaa tämän kaikkien johtajien ja yritysten omistajien mieleen. Keskittykää rahanteon maksimoinnin sijasta onnellisuuden optimointiin, niin saatte lopulta myös sitä rahaa paljon enemmän – mikäli se raha juuri teidät tekee onnelliseksi. Onnelliset johdettavat tekevät vähän karskimmankin johtajan onnellisemmaksi.

*

Kenelle teemmekään töitä?

*

Kysy johdettaviltasi, miten johtamista kannattaisi parantaa.

*

Ihmisiä ei tarvitse kontrolloida, heidät pitää päästää valloilleen.

*

Hyvin monitasoinen kysymys. Mitä koko organisaatiomme on oikeastaan tekemässä? Mitä minä johtaja olen oikeastaan tekemässä? Mitä johdettavieni tulisi oikeastaan olla tekemässä?
Organisaation perustehtävän miettimistä kutsutaan strategiatyöksi. Kun organisaation strategia on selkeä, on johtajan ja johdettavien helpompi kysyä tämän jälkeen itseltään omaan rooliaan sen toteuttamisessa.
Mitä johtajan pitäisi olla oikeastaan tekemässä? Sana sen jo paljastaa. Johtaja tehtävä on johtaa. Johtaminen on onnistumisen esteiden poistamista johdettavilta ja heidän menestymisensä varmistamista. Jos johtajalle tämän lisäksi jää aikaa, voi hän osallistua myös konkreettiseen tekemiseen. Vaan eipä se Jalonenkaan näytä maila kädessä kentällä luistelevan nyt käynnissä olevissa MM-kisoissa.
Johtaja, voit aloittaa perustehtäväsi tekemisen tänään vaikkapa miettimällä oikein kunnolla mitä organisaatiosi, sinun ja johdettaviesi pitäisi oikeastaan olla tekemässä. Ja mitä heidän ei pitäisi olla tekemässä. Oikeastaan, miettikää tätä mieluummin porukalla: saatte paremmat vastaukset ja todella paljon paremman sitoutumisen.

*


Johtaja on tärkein yksittäinen tekijä työntekijän onnellisuuden ja innon rakentamisessa. Hyvä johtaja varmistaa, että johdettavilla on työn tekemiseen hyvät olosuhteet: kannustava, iloinen ilmapiiri, jota jää oikein työpäivän päätyttyä kaipaamaan.
Toki kannattaa hoitaa prosessit ja työvälineet myös kuntoon – turhanpäiväinen sähläys kun syö intoa ja onnea aika paljon. Työssä onnistuminen tuottaa iloa kaikille.

*

Auta ihmisiä löytämään elämäntehtävänsä.
Tämän neuvon kun kykenee toteuttamaan, niin kaikki muu johtaminen on paljon helpompaa.
Kun ihminen tekee jotain täydestä sydämestään, se näkyy myös tuloksissa. Johtajalle jää manageroinnin sijasta aikaa varmistaa, että johdettavalla on osaaminen ja työvälineet kunnossa.

*

Kiitos CxO-Mentor Oy!  Teillä on hyvä blogi johtajille! Se toi minulle paljon iloa!

Johtajan 7 kuolemansyntiä

Luin juuri, mitkä ovat johtajan seitsemän kuolemansyntiä. Tässä nämä kuolemansynnit copypastattuna:

1. Sähköpostijohtaminen - Töykeät käskyt tai kritiikki viesteillä, jotka eivät mahdollista välitöntä vuorovaikutusta ja joista ei voi tietää, koska vastaanottaja ne lukee. Jos sinulla ei ole mahdollista antaa rakentavaa palautetta kasvokkain, älä anna palautetta lainkaan.
2. Itsensä korostaminen - Johtaja, joka yrittää perustella menneisyytensä saavutuksilla sitä, miksi hän on tänään hyvä johtaja, tekee itsestään aikamoisen pellen. Olet tasan niin hyvä johtaja kuin olet juuri tänään.
3. Kontrollointi - Johtaja, joka haluaa tietää kaiken ja osallistua kaikkeen, on todella suuri jarru kaikelle tekemiselle. Turha kontroillointi on sama kuin sanoisi: "et ole luottamukseni arvoinen". Mieluummin 5 astetta liian vähän kontrollia kuin aste liikaa.
4. Mikromanageeraus - Kun annat johdettavillesi liian tarkkoja ohjeita, viestit heille, että he ovat mielestäsi liian tyhmiä suoriutuakseen tehtävästä ilman rautalangasta vääntämiäsi ohjeitasi. Älä kuitenkaan heittelekään jätä heitä, jotka aidosti neuvojasi kaipaavat.
5. Pahantuulisuus - Haukotus tarttuu, mutta johtajan haukotus sepä vasta tarttuukin. Ihmiset voivat hetkellisesti suoriutua hyvin raivon vallassa, mutta pitkällä aikavälillä ilo on se, joka nostaa suorityskyvyn huippuunsa. Yksikin pahanolon lintu voi pilata kaikkien fiiliksen, mutta jos tämä on johtaja, on ilmapiiri taatusti kuin kiirastulessa.
6. Tiedon panttaus - Mitä vähemmän jaat tietoa, sitä enemmän johdettavat ryhtyvät arvailemaan. Vähään tietoon perustuvat arvaukset johtavat usein todella hassuihin johtopäätöksiin. Tämän jälkeen järjettömien huhujen tappamisessa meneekin johtajan aikaa. Mieluummin 5 astetta liian avoin, kun aste liian salaileva.
7. Virheettömyys - Jos ajattelet, että johtajan on oltava vikavapaa ja kaikkien asioiden asiantuntija, olet jämähtänyt noihin Danten aikoihin. Johtajana olet varmasti taitava ja osaava monissa asioissa, mutta suurimmasta osasta maailman tai edes organisaatiosi menosta sinulla ei voi olla mitään käsitystä. Eikä tarvitsekaan. Johtaja ei ole pätkääkään parempi tai tärkeämpi ihminen kuin kukaan mukaan.

Keywords: johtaminen, johtaja, z-johtaja