Iloa tuottavan johtajuusblogin parhaat palat

Google toi minut firman CxO Mentor Oy:n blogiin, jota jäinkin lueskelemaan pitkäksi ajaksi. Luin tästä päivästä taaksepäin vuoden  alkuun asti blogeja (1.1.-30.9.2013). Pidin lukemastani.  Ja varmasti sinäkin pidät. Tässä joitakin maistiaisia. Suosittelen, että käyt lukemassa alkuperäismateriaalia.

Johtajan tehtävä on auttaa johdettaviaan kasvamaan niihin mahdollisuuksiin, joita heissä on ja toteuttamaan niitä niin paljon kuin he tahtovat - Tapani Ruokanen

 *

Gary Hamel on kirjoittanut, että hyvä myyjä keskittyy enemmän siihen, miltä asiakkaasta tuntuu kuin siihen, mitä asiakas ajattelee. Voisiko hyvä johtaja olla sellainen, joka keskittyy enemmän siihen, miltä johdettavasta tuntuu kuin siihen, mitä hän tarkalleen tekee? Ja tällä en todellakaan tarkoita sitä, että johdettavilta ei vaadita mitään ja pomo tekee työt heidän puolestaan. ”A salesman minus enthusiasm is just a clerk!”, väitetään erään Harry F. Banksin sanoneen. Minä sanon: ”Johtaja ilman intohimoa on vain pomo.” Intohimon tulee kohdistua ensisijaisesti johdettavien ja vasta toissijaisesti oman itsensä menestymiseen. Johdettavien menestys tuo poikkeuksetta menestystä myös johtajalle.

*

Jokaisen johtajan tulisi aloittaa päivänsä miettimällä, miten palvella organisaatiota ja sen työntekijöitä, miten rakentaa luottamusta - Mikael Pentikäinen

*

Johtajan työelämän tarkoitus on mahdollistaa johdettaviensa ja yrityksen omistajien onnellisuus johtajan omaa onnellisuutta unohtamatta. Nämä kolme onnellisuustavoitetta eivät ole ristiriidassa keskenään. Monissa tutkimuksissa on todistettu, että onnellinen ja motivoitunut ihminen on todella paljon tuottavampi kuin onneton. Tuottavampi työntekijä taas tekee johtajansa ja yrityksen omistajankin onnellisemmaksi. Lisäksi onnellinen ihminen levittää iloa myös asiakkaisiin, jotka ostavat mieluummin, mikä taas tuottaa hyvää koko yritykselle. Uutisia seuratessa ja johtamistarinoita kuunnellessa tuntuu, että tätä johtamiselämän perimmäistä tarkoitusta ei ole ymmärretty tai sitten se kaikessa tohinassa on päässyt pahasti unohtumaan. Haluan palauttaa tämän kaikkien johtajien ja yritysten omistajien mieleen. Keskittykää rahanteon maksimoinnin sijasta onnellisuuden optimointiin, niin saatte lopulta myös sitä rahaa paljon enemmän – mikäli se raha juuri teidät tekee onnelliseksi. Onnelliset johdettavat tekevät vähän karskimmankin johtajan onnellisemmaksi.

*

Kenelle teemmekään töitä?

*

Kysy johdettaviltasi, miten johtamista kannattaisi parantaa.

*

Ihmisiä ei tarvitse kontrolloida, heidät pitää päästää valloilleen.

*

Hyvin monitasoinen kysymys. Mitä koko organisaatiomme on oikeastaan tekemässä? Mitä minä johtaja olen oikeastaan tekemässä? Mitä johdettavieni tulisi oikeastaan olla tekemässä?
Organisaation perustehtävän miettimistä kutsutaan strategiatyöksi. Kun organisaation strategia on selkeä, on johtajan ja johdettavien helpompi kysyä tämän jälkeen itseltään omaan rooliaan sen toteuttamisessa.
Mitä johtajan pitäisi olla oikeastaan tekemässä? Sana sen jo paljastaa. Johtaja tehtävä on johtaa. Johtaminen on onnistumisen esteiden poistamista johdettavilta ja heidän menestymisensä varmistamista. Jos johtajalle tämän lisäksi jää aikaa, voi hän osallistua myös konkreettiseen tekemiseen. Vaan eipä se Jalonenkaan näytä maila kädessä kentällä luistelevan nyt käynnissä olevissa MM-kisoissa.
Johtaja, voit aloittaa perustehtäväsi tekemisen tänään vaikkapa miettimällä oikein kunnolla mitä organisaatiosi, sinun ja johdettaviesi pitäisi oikeastaan olla tekemässä. Ja mitä heidän ei pitäisi olla tekemässä. Oikeastaan, miettikää tätä mieluummin porukalla: saatte paremmat vastaukset ja todella paljon paremman sitoutumisen.

*


Johtaja on tärkein yksittäinen tekijä työntekijän onnellisuuden ja innon rakentamisessa. Hyvä johtaja varmistaa, että johdettavilla on työn tekemiseen hyvät olosuhteet: kannustava, iloinen ilmapiiri, jota jää oikein työpäivän päätyttyä kaipaamaan.
Toki kannattaa hoitaa prosessit ja työvälineet myös kuntoon – turhanpäiväinen sähläys kun syö intoa ja onnea aika paljon. Työssä onnistuminen tuottaa iloa kaikille.

*

Auta ihmisiä löytämään elämäntehtävänsä.
Tämän neuvon kun kykenee toteuttamaan, niin kaikki muu johtaminen on paljon helpompaa.
Kun ihminen tekee jotain täydestä sydämestään, se näkyy myös tuloksissa. Johtajalle jää manageroinnin sijasta aikaa varmistaa, että johdettavalla on osaaminen ja työvälineet kunnossa.

*

Kiitos CxO-Mentor Oy!  Teillä on hyvä blogi johtajille! Se toi minulle paljon iloa!