Johtajan ja esimiehen tehtävä on olla johtaja ja esimies. Ei suorittaja.

Johtajan tehtävä on johtaa työyhteisöä eikä tehdä heidän töitään.

Ylen sivulla on juttu: Esimies ei voi olla suorittaja. Siinä Laura Lares kertoo, että johtajan tulee suorittamisen sijasta keskittyä oleelliseen.

Tässä pieni pätkä teksistä:

Pomo - älä suorita

Tyypillinen tapa ajautua esimieheksi, on nousta siihen asiantuntijatehtävistä. Laura Lareksen mielestä silloin on tärkeää oppia luopumaan siitä, mitä on aiemmin osannut ja tehnyt ja keskittyä johtamiseen. Se oli haaste myös hänelle itselleen.
- Olen ollut aikamoinen suorittaja, ja yritin jatkaa sitä, kunnes siihen tuli stoppi. Opin itse, että esimies ei voi olla suorittaja.
Lares käyttää vertausta vuorikiipeilystä, jossa kaikkeen pystyvä johtaja kiipeää kohti vuorenhuippua ja katoaa sumuun, jättäen perässätulijat miettimään mihin johtaja katosi.
- Johtajan on saatava tuloksia muiden työn kautta ja se on raju haaste

9 kysymystä johtajalle: miten suhtaudut toiseen ihmiseen

Tällaisia kysymysiä löytyi Ari Rämöltä:

- Pilaammeko toisen fiiliksen vai rakennammeko sitä?
- Haemmeko virheitä vai onnistumisia?
- Tökimmekö vai tuemmeko?
- Saamme toisen totiseksi vai hymyilemään?
- Puutummeko asioihin vai annammeko tehdä itsenäisesti?
- Kuihtuuko innostus vai syttyykö toinen aidosti?
- Ovatko ihmiset meitä varten vai me ihmisiämme?
- Pomotammeko me vai annammeko ihmisten kukoistaa?
- Arvostelemmeko vai arvostammeko?

Steve Jobs ja Jorma Ollila johtajina

Päivän sitaatti on ote tekstistä
Jere Vento: Sukupolveni suuret johtajat

Mitä voimme sanoa Steve Jobsista ja Jorma Ollilasta heidän elämäkertojensa pohjalta? Ainakin voimme etsiä joitakin yhtäläisyyksiä ja erottelevia tekijöitä.

Silmiinpistäviä yhtäläisyyksiä ovat ainakin intohimo, voittamisen halu ja jatkuva innostus uusista asioista. Intohimoa voisi kutsua latteasti myös sinnikkyydeksi, mutta silloin olisi riskinä, että se nähdään vain velvollisuudentuntona. Elämäkertojen pohjalta molempia herroja puski eteenpäin intohimo muuttaa maailmaa. Voittamisen halu näkyi ajoittain kovuutena, mutta ennen kaikkea pyrkimyksenä valita vain ne taistelut, jotka ovat lopulta voitettavissa. Näin syntyi molempien johtamiin organisaatioihin kulttuuri, jossa uskallettiin kokeilla uutta mutta ennen kaikkea myös luopua turhasta. Innostus uusista asioista ja rohkeus kokeilla auttoi molempia luomaan uusia markkinoita sekä houkuttelemaan yhtiöön luovia kollegoita. Intohimo ja innostus yhdistyi molemmissa myös haluun olla toiminnan keskiössä – Jobs halusi itse testata prototyyppejä hyvin varhaisessa vaiheessa, ja Ollilla teki tehdaskierroksia hihat käärittyinä ymmärtääkseen tuotannon sykettä. He murskasivat käsitystä johtajasta istumassa yksin norsunluutornissa.

Mistä saa vinkkejä johtamiseen? Otin uuden välineen käyttöön,menin twitteriin ja kirjoitin hakuun sanan #johtaminen. Sieltä tulikin lyhyitä vinkkejä johtamiseen. Tässä kolme lähituntien twiittiä johtamisesta. Käy lukemassa itse ja twiittailemassa johtamisesta.

MIFinstitute
"Käsitykset johtajasta muodostuvat nopeasti. Retoriikka ratkaisee sen saatko ihmiset mukaan"

MIFinstitute
"Opettele kuuntelemaan. Se on tärkein taitosi johtajana"

MarjutJoensuu
johtaminen on jankuttamista.#toistotoistotoisto

Iloa tuottavan johtajuusblogin parhaat palat

Google toi minut firman CxO Mentor Oy:n blogiin, jota jäinkin lueskelemaan pitkäksi ajaksi. Luin tästä päivästä taaksepäin vuoden  alkuun asti blogeja (1.1.-30.9.2013). Pidin lukemastani.  Ja varmasti sinäkin pidät. Tässä joitakin maistiaisia. Suosittelen, että käyt lukemassa alkuperäismateriaalia.

Johtajan tehtävä on auttaa johdettaviaan kasvamaan niihin mahdollisuuksiin, joita heissä on ja toteuttamaan niitä niin paljon kuin he tahtovat - Tapani Ruokanen

 *

Gary Hamel on kirjoittanut, että hyvä myyjä keskittyy enemmän siihen, miltä asiakkaasta tuntuu kuin siihen, mitä asiakas ajattelee. Voisiko hyvä johtaja olla sellainen, joka keskittyy enemmän siihen, miltä johdettavasta tuntuu kuin siihen, mitä hän tarkalleen tekee? Ja tällä en todellakaan tarkoita sitä, että johdettavilta ei vaadita mitään ja pomo tekee työt heidän puolestaan. ”A salesman minus enthusiasm is just a clerk!”, väitetään erään Harry F. Banksin sanoneen. Minä sanon: ”Johtaja ilman intohimoa on vain pomo.” Intohimon tulee kohdistua ensisijaisesti johdettavien ja vasta toissijaisesti oman itsensä menestymiseen. Johdettavien menestys tuo poikkeuksetta menestystä myös johtajalle.

*

Jokaisen johtajan tulisi aloittaa päivänsä miettimällä, miten palvella organisaatiota ja sen työntekijöitä, miten rakentaa luottamusta - Mikael Pentikäinen

*

Johtajan työelämän tarkoitus on mahdollistaa johdettaviensa ja yrityksen omistajien onnellisuus johtajan omaa onnellisuutta unohtamatta. Nämä kolme onnellisuustavoitetta eivät ole ristiriidassa keskenään. Monissa tutkimuksissa on todistettu, että onnellinen ja motivoitunut ihminen on todella paljon tuottavampi kuin onneton. Tuottavampi työntekijä taas tekee johtajansa ja yrityksen omistajankin onnellisemmaksi. Lisäksi onnellinen ihminen levittää iloa myös asiakkaisiin, jotka ostavat mieluummin, mikä taas tuottaa hyvää koko yritykselle. Uutisia seuratessa ja johtamistarinoita kuunnellessa tuntuu, että tätä johtamiselämän perimmäistä tarkoitusta ei ole ymmärretty tai sitten se kaikessa tohinassa on päässyt pahasti unohtumaan. Haluan palauttaa tämän kaikkien johtajien ja yritysten omistajien mieleen. Keskittykää rahanteon maksimoinnin sijasta onnellisuuden optimointiin, niin saatte lopulta myös sitä rahaa paljon enemmän – mikäli se raha juuri teidät tekee onnelliseksi. Onnelliset johdettavat tekevät vähän karskimmankin johtajan onnellisemmaksi.

*

Kenelle teemmekään töitä?

*

Kysy johdettaviltasi, miten johtamista kannattaisi parantaa.

*

Ihmisiä ei tarvitse kontrolloida, heidät pitää päästää valloilleen.

*

Hyvin monitasoinen kysymys. Mitä koko organisaatiomme on oikeastaan tekemässä? Mitä minä johtaja olen oikeastaan tekemässä? Mitä johdettavieni tulisi oikeastaan olla tekemässä?
Organisaation perustehtävän miettimistä kutsutaan strategiatyöksi. Kun organisaation strategia on selkeä, on johtajan ja johdettavien helpompi kysyä tämän jälkeen itseltään omaan rooliaan sen toteuttamisessa.
Mitä johtajan pitäisi olla oikeastaan tekemässä? Sana sen jo paljastaa. Johtaja tehtävä on johtaa. Johtaminen on onnistumisen esteiden poistamista johdettavilta ja heidän menestymisensä varmistamista. Jos johtajalle tämän lisäksi jää aikaa, voi hän osallistua myös konkreettiseen tekemiseen. Vaan eipä se Jalonenkaan näytä maila kädessä kentällä luistelevan nyt käynnissä olevissa MM-kisoissa.
Johtaja, voit aloittaa perustehtäväsi tekemisen tänään vaikkapa miettimällä oikein kunnolla mitä organisaatiosi, sinun ja johdettaviesi pitäisi oikeastaan olla tekemässä. Ja mitä heidän ei pitäisi olla tekemässä. Oikeastaan, miettikää tätä mieluummin porukalla: saatte paremmat vastaukset ja todella paljon paremman sitoutumisen.

*


Johtaja on tärkein yksittäinen tekijä työntekijän onnellisuuden ja innon rakentamisessa. Hyvä johtaja varmistaa, että johdettavilla on työn tekemiseen hyvät olosuhteet: kannustava, iloinen ilmapiiri, jota jää oikein työpäivän päätyttyä kaipaamaan.
Toki kannattaa hoitaa prosessit ja työvälineet myös kuntoon – turhanpäiväinen sähläys kun syö intoa ja onnea aika paljon. Työssä onnistuminen tuottaa iloa kaikille.

*

Auta ihmisiä löytämään elämäntehtävänsä.
Tämän neuvon kun kykenee toteuttamaan, niin kaikki muu johtaminen on paljon helpompaa.
Kun ihminen tekee jotain täydestä sydämestään, se näkyy myös tuloksissa. Johtajalle jää manageroinnin sijasta aikaa varmistaa, että johdettavalla on osaaminen ja työvälineet kunnossa.

*

Kiitos CxO-Mentor Oy!  Teillä on hyvä blogi johtajille! Se toi minulle paljon iloa!

Johtajan 7 kuolemansyntiä

Luin juuri, mitkä ovat johtajan seitsemän kuolemansyntiä. Tässä nämä kuolemansynnit copypastattuna:

1. Sähköpostijohtaminen - Töykeät käskyt tai kritiikki viesteillä, jotka eivät mahdollista välitöntä vuorovaikutusta ja joista ei voi tietää, koska vastaanottaja ne lukee. Jos sinulla ei ole mahdollista antaa rakentavaa palautetta kasvokkain, älä anna palautetta lainkaan.
2. Itsensä korostaminen - Johtaja, joka yrittää perustella menneisyytensä saavutuksilla sitä, miksi hän on tänään hyvä johtaja, tekee itsestään aikamoisen pellen. Olet tasan niin hyvä johtaja kuin olet juuri tänään.
3. Kontrollointi - Johtaja, joka haluaa tietää kaiken ja osallistua kaikkeen, on todella suuri jarru kaikelle tekemiselle. Turha kontroillointi on sama kuin sanoisi: "et ole luottamukseni arvoinen". Mieluummin 5 astetta liian vähän kontrollia kuin aste liikaa.
4. Mikromanageeraus - Kun annat johdettavillesi liian tarkkoja ohjeita, viestit heille, että he ovat mielestäsi liian tyhmiä suoriutuakseen tehtävästä ilman rautalangasta vääntämiäsi ohjeitasi. Älä kuitenkaan heittelekään jätä heitä, jotka aidosti neuvojasi kaipaavat.
5. Pahantuulisuus - Haukotus tarttuu, mutta johtajan haukotus sepä vasta tarttuukin. Ihmiset voivat hetkellisesti suoriutua hyvin raivon vallassa, mutta pitkällä aikavälillä ilo on se, joka nostaa suorityskyvyn huippuunsa. Yksikin pahanolon lintu voi pilata kaikkien fiiliksen, mutta jos tämä on johtaja, on ilmapiiri taatusti kuin kiirastulessa.
6. Tiedon panttaus - Mitä vähemmän jaat tietoa, sitä enemmän johdettavat ryhtyvät arvailemaan. Vähään tietoon perustuvat arvaukset johtavat usein todella hassuihin johtopäätöksiin. Tämän jälkeen järjettömien huhujen tappamisessa meneekin johtajan aikaa. Mieluummin 5 astetta liian avoin, kun aste liian salaileva.
7. Virheettömyys - Jos ajattelet, että johtajan on oltava vikavapaa ja kaikkien asioiden asiantuntija, olet jämähtänyt noihin Danten aikoihin. Johtajana olet varmasti taitava ja osaava monissa asioissa, mutta suurimmasta osasta maailman tai edes organisaatiosi menosta sinulla ei voi olla mitään käsitystä. Eikä tarvitsekaan. Johtaja ei ole pätkääkään parempi tai tärkeämpi ihminen kuin kukaan mukaan.

Keywords: johtaminen, johtaja, z-johtaja

Viisi vinkkiä menestykseen. Naisille.

Marissa Mayer, Googlen Location and Local Services -yksikön johtaja antoi vinkkejä nuorille it-alan naisille. Nämä vinkit on annettu naisille, jotta he menestyisivät urallaan.

1. Tee töitä älykkäimpien tuntemiesi ihmisten kanssa
2. Tee jotain, johon et ole valmistautunut
3. Etsi paikka, jossa tunnet olosi mukavaksi. Silloin vapaudut ujoudesta ja estoista
4. Työskentele sellaisille henkilöille, jotka luottavat sinuun ja ovat valmiita antamaan sinulle vastuuta.
5. Etsi oma rytmisi. ”Burnout on mielestäni katumusta. Se ei synny liiasta työstä vaan siitä, että työ estää nauttimasta elämästä.”

Vinkit on annettu it-alalle, mutta aivan varmasti ne toimivat muuallakin. Sen verran yleisiä ohjeet ovat.

Varsinkin tuo ensimmäinen on hyvä vinkki. Uralla etenevän on parempi etsiä itseään älykkäämpää seuraa. Työnteko lahjakkaampien kanssa on jatkuvaa uuden opiskelua. On hienoa ihmetellä lahjakkaiden ihmisten järjenjuoksua ja työtä. Johtajat aivan liian usein palkkaavat ihmisiä, joista heille ei ole vaaraa; liian lahjakkaat voivat osoittaa johtajan keskinkertaisuuden! Hyvä johtaja kerää ympärilleen lahjakkampia työntekijöitä kun hän itse on.

Myös viimeinen on johtajille tärkeää. Johtajan on hyvä löytää oma rytmi työntekoon ja elämään. Johtaja varaa kalenteriin tarpeeksi aikaa itseään, perhettään ja yllättäviä menoja varten. Johtaja muistaa, että johtaminen on vain työtä. Elämässä on tärkeämpiäkin asioita kuin työ.