5 twiitattua johtamisvinkkiä

Viime aikojen johtamisvinkkejä Twitterissä (1.-10.11.2013)

@millakansonen
Nykytyöelämässä yksi tärkeimmistä johtajan valintakriteereistä tulisi olla vuorovaikutustaidot. #työelämä #johtaminen

@SipiKoo
Tänäänkin sain vahvistusta sille, että johtaminen tapahtuu innostavien, asioita muuttavien, isojen tavoitteiden kautta. #johtaminen #muutos

@HeliVeripaa
Organisaatiossa johtajan tiedotettava missä mennään, mitä tehdään, miksi tehdään #johtaminen #viestintä #yhteisoviestinta

@JukkaNiemela
Jäniskoira-#johtaminen: "Oho, jänis! Tuolla toinen. Tuolla kolmas!" Juoksee itsensä näännyksiin. #fokus ja #energia ei yhdessä kohteessa.

@JukkaSaksi
J #Ollila kirjassaan: Toimitusjohtajana ja pääjohtajana pidin aina itseäni myös yhtiön ensimmäisenä myyntimiehenä. #myynti #johtajuus #nokia

Mitä yritys tarvitsee johtajaltaan?

Mitä menestyvä yritys tarvitsee johtajaltaan? Ei ihmeitä: vain yrityksen kanssa yhtenevää arvopohjaa, intohimoa, oikeaa nöyryyttä, rohkeutta ja tahtoa panna kaiken peliin oman yrityksen puolesta ja aidon merkityksen hakemista omasta työstä. Pitkälle samoja asioita, joita johtaja omalla motivaatiollaan sytyttää työntekijöissään ja joiden avulla yritys menestyy ja kasvaa.

Ja mistä motivaatio johtajallekin syntyy? Yrityksen kanssa yhteiseksi koetuista arvoista, joka mahdollistaa johtajalle ja yritykselle yhteisen tarinan, ja jota sitten eletään räväkällä tekemisellä todeksi.

Sitaatti artikkelista Osaamisen tuolta puolen, Lasse Pehto.

Huomenna maanantaina olisi Leadership-tapahtuma. Se on kutsuvierastilaisuus joidenkin liittojen jäsenille, joihin itse en kuulu.

Mielenkiitoisia teemoja tässä Leadership -tapahtumassa kuitenkin on:

Johtajan henkilökohtainen kehitys
Muutosjohtaminen
Palvelujohtaminen ja palvelubrändäys
Projektityö ja projektijohtaminen
Tulevaisuuden johtaminen
Esimiestyö
Strateginen johtaminen
Innovaatioiden johtaminen
Tuottavuuden kasvu
Vastuullisuus, läpinäkyvyys ja yhteiskuntavastuu

Pitääpä katsella netissä muita johtamiskoulutus-tapahtumia. Ja halpoja, koska rahaa ei ole niiden maksamiseen!

Johtajan ja esimiehen tehtävä on olla johtaja ja esimies. Ei suorittaja.

Johtajan tehtävä on johtaa työyhteisöä eikä tehdä heidän töitään.

Ylen sivulla on juttu: Esimies ei voi olla suorittaja. Siinä Laura Lares kertoo, että johtajan tulee suorittamisen sijasta keskittyä oleelliseen.

Tässä pieni pätkä teksistä:

Pomo - älä suorita

Tyypillinen tapa ajautua esimieheksi, on nousta siihen asiantuntijatehtävistä. Laura Lareksen mielestä silloin on tärkeää oppia luopumaan siitä, mitä on aiemmin osannut ja tehnyt ja keskittyä johtamiseen. Se oli haaste myös hänelle itselleen.
- Olen ollut aikamoinen suorittaja, ja yritin jatkaa sitä, kunnes siihen tuli stoppi. Opin itse, että esimies ei voi olla suorittaja.
Lares käyttää vertausta vuorikiipeilystä, jossa kaikkeen pystyvä johtaja kiipeää kohti vuorenhuippua ja katoaa sumuun, jättäen perässätulijat miettimään mihin johtaja katosi.
- Johtajan on saatava tuloksia muiden työn kautta ja se on raju haaste

9 kysymystä johtajalle: miten suhtaudut toiseen ihmiseen

Tällaisia kysymysiä löytyi Ari Rämöltä:

- Pilaammeko toisen fiiliksen vai rakennammeko sitä?
- Haemmeko virheitä vai onnistumisia?
- Tökimmekö vai tuemmeko?
- Saamme toisen totiseksi vai hymyilemään?
- Puutummeko asioihin vai annammeko tehdä itsenäisesti?
- Kuihtuuko innostus vai syttyykö toinen aidosti?
- Ovatko ihmiset meitä varten vai me ihmisiämme?
- Pomotammeko me vai annammeko ihmisten kukoistaa?
- Arvostelemmeko vai arvostammeko?

Steve Jobs ja Jorma Ollila johtajina

Päivän sitaatti on ote tekstistä
Jere Vento: Sukupolveni suuret johtajat

Mitä voimme sanoa Steve Jobsista ja Jorma Ollilasta heidän elämäkertojensa pohjalta? Ainakin voimme etsiä joitakin yhtäläisyyksiä ja erottelevia tekijöitä.

Silmiinpistäviä yhtäläisyyksiä ovat ainakin intohimo, voittamisen halu ja jatkuva innostus uusista asioista. Intohimoa voisi kutsua latteasti myös sinnikkyydeksi, mutta silloin olisi riskinä, että se nähdään vain velvollisuudentuntona. Elämäkertojen pohjalta molempia herroja puski eteenpäin intohimo muuttaa maailmaa. Voittamisen halu näkyi ajoittain kovuutena, mutta ennen kaikkea pyrkimyksenä valita vain ne taistelut, jotka ovat lopulta voitettavissa. Näin syntyi molempien johtamiin organisaatioihin kulttuuri, jossa uskallettiin kokeilla uutta mutta ennen kaikkea myös luopua turhasta. Innostus uusista asioista ja rohkeus kokeilla auttoi molempia luomaan uusia markkinoita sekä houkuttelemaan yhtiöön luovia kollegoita. Intohimo ja innostus yhdistyi molemmissa myös haluun olla toiminnan keskiössä – Jobs halusi itse testata prototyyppejä hyvin varhaisessa vaiheessa, ja Ollilla teki tehdaskierroksia hihat käärittyinä ymmärtääkseen tuotannon sykettä. He murskasivat käsitystä johtajasta istumassa yksin norsunluutornissa.

Mistä saa vinkkejä johtamiseen? Otin uuden välineen käyttöön,menin twitteriin ja kirjoitin hakuun sanan #johtaminen. Sieltä tulikin lyhyitä vinkkejä johtamiseen. Tässä kolme lähituntien twiittiä johtamisesta. Käy lukemassa itse ja twiittailemassa johtamisesta.

MIFinstitute
"Käsitykset johtajasta muodostuvat nopeasti. Retoriikka ratkaisee sen saatko ihmiset mukaan"

MIFinstitute
"Opettele kuuntelemaan. Se on tärkein taitosi johtajana"

MarjutJoensuu
johtaminen on jankuttamista.#toistotoistotoisto