"Aaro Cantellilla on asiaa suomalaisjohtajille: painakaa kaasua ja kaksinkertaistakaa kehityspanokset! Normetin hallituksen puheenjohtajan mielestä suomalaisjohtajat ovat liian turvallisuushakuisia. Kustannusjahti ja pienet uudistukset eivät nyt riitä, vaan pitää olla kasapäin ideoita.Siispa aikaa ajatteluun! Ja rohkeutta toimimiseen! "Näin on tehty aina ennenkin", on surullisen kuuluisat lopun alun sanat.
”Ennen vastuullinen johtajuus tarkoitti riskien välttämistä, nyt se on uuden etsimistä ja kasvamista. Jos yritys ei uusiudu, se kuolee.”
Suomen pitää Cantellin mielestä ottaa mallia huippu-urheilijoista ja saksalaisista autovalmistajista: kun on muita parempi, pärjää."
perjantai 20. kesäkuuta 2014
Rohkeutta ajatteluunja toimintaan
Jos yritys ei uudistu, se kuolee. Siinä on kova väite. Tässä lainaus johtaja Aaro Cantellilta:
Tulevaisuuden johtajan muotokuva
Millainen on modernin suomalaisen johtajan muotokuva vuonna 2020, pohtii Esa Lehtinen. Onko suomalainen johtaja itsepäinen käskyautomaatti vai ihmisiä arvostava johtaja? Tässä muutamia poimintoja Lehtisen tekstin pohjalta.
Suomalainen työelämä on muuttumassa jälkiteollisesta yhteiskunnasta palvelu- ja informaatioteknologiayhteiskunnaksi, jossa korostuu innovaatiojohtaminen. Siinä työntekijät ovat oppivia ja kehittyviä yksilöitä, joita johdetaan stragegialla, oikealla motivoinnilla ja byrokratian minimoimisella.
Toinen murrostekijä johtamisessa on uudet työntekijäsukupolvet. Niistä X-sukupolveksi sanotaan vuosina 1964-79 -syntyneitä, Y-sukupolveksi 1980-1995 -syntyneitä ja Z-sukupolveksi vuoden 1996 jälkeen syntyneet. Uudet sukupolvet suhtautuvat sekä työhön että johtamiseen uudella tavalla. Uudet sukupolvet eivät "kunnioita" auktoriteetteja entiseen malliin. He eivät ota auktoriteetikseen hierarkkista johtajaa vaan sen, joka osoittaa johtamista taitojensa ja osaamisensa kautta. Uudelle työntekijä- ja johtajasukupolvelle on tärkeää itsenäisyys, vastuu ja vapaus. Työnteon ja johtamisen itseohjautuvuus lisääntyy.
Tulevaisuudessa johtajan tärkeäksi tehtäväksi muodostuu luottamuksen rakentaminen omiin työntekijöihin. Tässä tarvitaan kanssakäymistä, vuorovaikutusta, yhteistyötä ja avointa keskustelu- ja tiedotuskulttuuria. Työntekijöistä tulee välittää, arvostaa ja kohdella tasa-arvoisesti.
Moderni johtaja ymmärtää, että perinteinen työaikakäsitys muuttuu. Asiakkaat haluavat yksilöllisempää ja nopeampaa palvelua sekä reaaliaikaissia vastauksia. Työntekijöiden ei välttämättä tarvitse olla fyysisissä työpisteissä ja etätyö lisääntyy.
Tulevaisuuden johtaja osaa hallita organisaation tunneilmastoa ja tunteiden johtamista. Johtajalla on oltava terve itsetunto ja itsetuntemus. Tämän lisäksi hänellä on tunneälyä ja kykyä luoda työpaikalle hyvä tunneilmasto. Tunneilmaston positiivisuus voi nostaa organisaation tuottavuutta ja huono tunneilmasto laskee sitä. Hyvä johtaja ei väheksy tunteiden merkitystä vaan ottaa ne huomioon pääöksenteossa, motivoinnissa ja yhteishengen kohottamisessa.
Tässä eräs näkökulma johtajan muotokuvaan vuonna 2020.
Suomalainen työelämä on muuttumassa jälkiteollisesta yhteiskunnasta palvelu- ja informaatioteknologiayhteiskunnaksi, jossa korostuu innovaatiojohtaminen. Siinä työntekijät ovat oppivia ja kehittyviä yksilöitä, joita johdetaan stragegialla, oikealla motivoinnilla ja byrokratian minimoimisella.
Toinen murrostekijä johtamisessa on uudet työntekijäsukupolvet. Niistä X-sukupolveksi sanotaan vuosina 1964-79 -syntyneitä, Y-sukupolveksi 1980-1995 -syntyneitä ja Z-sukupolveksi vuoden 1996 jälkeen syntyneet. Uudet sukupolvet suhtautuvat sekä työhön että johtamiseen uudella tavalla. Uudet sukupolvet eivät "kunnioita" auktoriteetteja entiseen malliin. He eivät ota auktoriteetikseen hierarkkista johtajaa vaan sen, joka osoittaa johtamista taitojensa ja osaamisensa kautta. Uudelle työntekijä- ja johtajasukupolvelle on tärkeää itsenäisyys, vastuu ja vapaus. Työnteon ja johtamisen itseohjautuvuus lisääntyy.
Tulevaisuudessa johtajan tärkeäksi tehtäväksi muodostuu luottamuksen rakentaminen omiin työntekijöihin. Tässä tarvitaan kanssakäymistä, vuorovaikutusta, yhteistyötä ja avointa keskustelu- ja tiedotuskulttuuria. Työntekijöistä tulee välittää, arvostaa ja kohdella tasa-arvoisesti.
Moderni johtaja ymmärtää, että perinteinen työaikakäsitys muuttuu. Asiakkaat haluavat yksilöllisempää ja nopeampaa palvelua sekä reaaliaikaissia vastauksia. Työntekijöiden ei välttämättä tarvitse olla fyysisissä työpisteissä ja etätyö lisääntyy.
Tulevaisuuden johtaja osaa hallita organisaation tunneilmastoa ja tunteiden johtamista. Johtajalla on oltava terve itsetunto ja itsetuntemus. Tämän lisäksi hänellä on tunneälyä ja kykyä luoda työpaikalle hyvä tunneilmasto. Tunneilmaston positiivisuus voi nostaa organisaation tuottavuutta ja huono tunneilmasto laskee sitä. Hyvä johtaja ei väheksy tunteiden merkitystä vaan ottaa ne huomioon pääöksenteossa, motivoinnissa ja yhteishengen kohottamisessa.
Tässä eräs näkökulma johtajan muotokuvaan vuonna 2020.
Tilaa:
Blogitekstit (Atom)